Lịch Đào Tạo Onjob Giám đốc nhân sự chiến lược - Mô Hình HCM - HRBP - SHRM
Giám Đốc Nhân Sự Chiến Lược - Mô Hình HCM - HRBP - SHRM
Để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững hoặc phát triển bứt phá, vai trò quyết định đầu tiên là CEO và kế đó là Giám đốc nhân sự. Gánh trên vai một trọng trách nặng nề như vậy, Giám đốc nhân sự cần những năng lực gì? Tư duy chiến lược của Giám đốc nhân sự đóng vai trò quyết định cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp, cho sự đầu tư của doanh nghiệp vào nhân lực, cho hiệu suất của việc đầu tư này.
Làm thế nào để có sự đầu tư đúng mực vào nguồn nhân lực và mang lại hiệu suất cao nhất? Hãy đến với khoá đào tạo Giám đốc nhân sự chiến lược tại APK.BC VIETNAM.
Chương trình bao gồm 28 buổi lý thuyết và 3 tháng coaching 1:1 vận dụng theo thực tế của học viên tại doanh nghiệp.
Học viên có thể đóng học phí và học theo từng tín chỉ. Học viên có thể học theo tín chỉ của nhiều khoá. Khi có đủ các tín chỉ theo yêu cầu thì được cấp bằng GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHIẾN LƯỢC (Mô Hình HCM - HRBP - SHRM).
Học viên đóng học phí trọn gói được giảm thêm 5% học phí.
Khai giảng Khoá 10 ngày 11/5/2025.
Khai giảng Khoá 11 ngày 24/6/2025.
Lịch đào tạo khoá 10:
| MÃ KHOÁ HỌC | KHOÁ HỌC | NỘI DUNG | HỌC PHÍ (VND) | HỌC PHÍ KHUYẾN MÃI | THỜI LƯỢNG | THỜI GIAN | NGÀY THÁNG | HÌNH THỨC ĐÀO TẠO |
| 30 | Chiến lược phát triển nguồn nhân lực - TOTAL REWARDS | - Chiến lược cấp công ty và chiến lược kinh doanh - Chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược công ty và chiến lược kinh doanh - Các loại chiến lược phát triển nguồn nhân lực - Các mô hình quản trị nhân sự - Mô hình HRBP, HCM, SHRM - Tổng quan các công cụ quản trị nhân sự - XD mối liên hệ mật thiết giữa các công cụ để tối đa hoá hiệu quả - Cơ cấu tổ chức tối ưu hoá nguồn nhân lực - Xây dựng chương trình TOTAL REWARDS tạo động lực tối đa cho nhân viên | 1.600.000 | 800.000 | 1 buổi | 19:00 - 22:00 | Thứ 3 24/6/2025 | Online |
| 32 | Chiến lược tuyển dụng thu hút nhân tài | - Xác định cụ thể các yêu cầu năng lực đặc biệt đối với các vị trí cần nhân tài - Xây dựng các kênh tuyển dụng tối ưu đối với từng vị trí - Xây dựng các chế độ và môi trường làm việc thu hút được nhân tài - Xây dựng các kênh truyền thông quảng bá môi trường làm việc - Xây dựng quy trình tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng gây ấn tượng với nhân tài | 1.600.000 | 800.000 | 1 buổi | 19:00 - 22:00 | Thứ 5 26/6/2025 | Online |
| 33 | Chiến lược giữ chân nhân tài | - Thấu hiểu tính cách và nhu cầu tâm sinh lý của nhân tài - Xây dựng các chế độ chính sách toàn diện để giữ chân nhân tài - Đào tạo và phát triển tốc lực đối với nhân tài - Tạo không gian và môi trường làm việc đem lại hiệu quả tối ưu đối với nhân tài - Yếu tố leadership và ứng xử phù hợp với nhân tài - Phân công công việc tạo cơ hội cho nhân tài phát triển tối đa - Phương pháp đặc biệt ghi nhận sự đóng góp tích cực của nhân tài | 1.600.000 | 800.000 | 1 buổi | 19:00 - 22:00 | Thứ 6 27/6/2025 | Online |
| 34 | Chiến lược C&B và xây dựng chế độ chính sách | - Dữ liệu thị trường lao động - Phân tích hiện trạng và khả năng tài chính của doanh nghiệp - Thấu hiểu tính cách và tâm sinh lý nhân viên - Xác định các nhóm vị trí ưu tiên - Thiết kế cấu trúc thu nhập gồm tỉ lệ các loại tiền lương và các loại phụ cấp, phúc lợi - Thiết kế các chế độ độc đáo giữ chân key persons - Xây dựng thang bảng lương và chính sách tiền lương thúc đẩy sự phấn đấu tối đa của nhân viên | 2.400.000 | 1.200.000 | 2 buổi | 9:00 - 16:00 | Chủ nhật 29/6/2025 | Online |
| 35 | Chiến lược phát triển năng lực nhân viên | - Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược phát triển của DN trong ngắn hạn và dài hạn, thể hiện lộ trình phát triển nhân viên - Xây dựng Tiêu chuẩn năng lực cho các vị trí - Xây dựng quy trình đánh giá năng lực nhân viên - Xếp loại nhân viên, nhận diện đội ngũ tiềm năng - Xây dựng lộ trình phát triển nhân viên nói chung và lộ trình phát triển cụ thể cho đội ngũ tiềm năng - Đầu tư đào tạo phù hợp năng lực cá nhân và phù hợp chiến lược phát triển của DN trong ngắn hạn và dài hạn - Xây dựng chính sách thăng tiến liên tục ghi nhận sự phát triển năng lực của nhân viên - Xây dựng các chính sách sử dụng kết quả đánh giá năng lực nhằm tạo động lực học - học nữa - học mãi trong toàn thể nhân viên | 1.600.000 | 800.000 | 1 buổi | 19:00 - 22:00 | Thứ 2 30/6/2025 | Online |
| 36 | Chiến lược phát triển năng lực quản lý | - Xác định các yêu cầu cụ thể về năng lực của từng vị trí quản lý phù hợp với chiến lược phát triển của DN trong ngắn hạn và dài hạn - Xác định các mức độ yêu cầu về năng lực quản lý bao gồm tố chất lãnh đạo, tư duy lãnh đạo, phẩm chất lãnh đạo, kỹ năng quản lý, kiến thức các chuyên môn cần thiết - Đánh giá năng lực cá nhân hiện tại - Xây dựng lộ trình hoàn thiện năng lực theo yêu cầu hiện tại - Xây dựng lộ trình nâng tầm năng lực cho yêu cầu công việc trong tương lai | 1.600.000 | 800.000 | 1 buổi | 19:00 - 22:00 | Thứ 3 01/7/2025 | Online |
| 37 | Tuyển dụng thu hút nhân tài và Kỹ năng phỏng vấn nâng cao | - Chiến lược thu hút nhân tài - Các kênh tuyển dụng hiệu quả - Xác định chính xác chân dung ứng viên để xác định kênh tuyển dụng và tìm người phù hợp - Phương pháp truyền thông tin khi tuyển dụng để thu hút nhân tài - Phương pháp chọn lọc CV ứng tuyển nhanh và chính xác - Phương pháp giao tiếp hiệu quả thu hút ứng viên ứng tuyển và đến phỏng vấn - Phương pháp chuẩn bị buổi phỏng vấn 1 cách chuyên nghiệp - Hiểu tính cách và tâm sinh lý của ứng viên để phỏng vấn hiệu quả - Các phương pháp đặt câu hỏi để có câu trả lời thực - Phương pháp quan sát, đánh giá ứng viên chính xác - Giao tiếp và thoả thuận hiệu quả với ứng viên trúng tuyển - Đào tạo hội nhập chuyên nghiệp để giữ chân và phát triển nhanh nhân tài | 2.000.000 | 1.000.000 | 2 buổi | 19:00 - 22:00 | Thứ 4-5 2-3/7/2025 | Online |
| 40 | Xây dựng hệ thống lương 3P MERCER | - Xác định Cơ cấu LƯƠNG – THƯỞNG – PHÚC LỢI - Xác định quỹ lương, quỹ khen thưởng phúc lợi - Phương pháp đánh giá vị trí theo phương pháp MERCER và xây dựng thang vị trí - Phương pháp XD Thang bảng lương 3P theo thang vị trí - Nguyên tắc xếp lương theo P1 (vị trí) - Nguyên tắc xếp lương theo P2 (năng lực cá nhân) - Nguyên tắc trả lương và nâng lương theo P3 (kết quả công việc) - Thiết lập công thức trả lương hàng tháng - Chính sách nâng/ hạ ngạch bậc lương - Thiết kế hệ thống các chính sách phúc lợi linh hoạt tạo động lực cho nhân viên - Xây dựng quy chế lương 3P - Xây dựng thỏa ước lao động tập thể - Xây dựng quy chế tài chính chi trả các chế độ cho nhân viên | 4.500.000 | 2.500.000 | 4 buổi lý thuyết và 1 tháng coaching 1:1 vận dụng theo thực tế của học viên | 9:00 - 16:00 | Thứ 7-CN 5-6/7/2025 | Online |
| 44 | XD văn hoá học tập và Phát triển nhân viên L&D | Các nội dung cụ thể theo chiến lược sau: - Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược phát triển của DN trong ngắn hạn và dài hạn, thể hiện lộ trình phát triển nhân viên - Xây dựng Tiêu chuẩn năng lực cho các vị trí - Xây dựng quy trình đánh giá năng lực nhân viên - Xếp loại nhân viên, nhận diện đội ngũ tiềm năng - Xây dựng lộ trình phát triển nhân viên nói chung và lộ trình phát triển cụ thể cho đội ngũ tiềm năng - Đầu tư đào tạo phù hợp năng lực cá nhân và phù hợp chiến lược phát triển của DN trong ngắn hạn và dài hạn - Xây dựng chính sách thăng tiến liên tục ghi nhận sự phát triển năng lực của nhân viên - Xây dựng các chính sách sử dụng kết quả đánh giá năng lực nhằm tạo động lực học - học nữa - học mãi trong toàn thể nhân viên | 2.000.000 | 1.000.000 | 2 buổi | 19:00 - 22:00 | Thứ 5-6 10-11/7/2025 | Online |
| 45 | Kỹ năng lãnh đạo chiến lược | - Tư duy và phẩm chất lãnh đạo - Tầm nhìn, triết lý kinh doanh, triết lý tạo giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp - Kỹ năng xác định các mục tiêu chiến lược và phân bổ mục tiêu các cấp - Kỹ năng xây dựng chiến lược đảm bảo phát triển nhanh và bền vững (BSC) - Xây dựng và phát triển đội ngũ gắn kết với công ty, tạo năng suất và chất lượng tối đa - Các phong cách lãnh đạo - 5 cấp độ lãnh đạo - Rèn luyện phẩm chất và kỹ năng để trở thành nhà lãnh đạo chiến lược | 5.000.000 | 2.500.000 | 4 buổi lý thuyết và 1 tháng coaching 1:1 vận dụng theo thực tế của học viên | 9:00 - 16:00 | Thứ 7-CN 12-13/7/2025 | Online |
| 52 | Xây dựng hệ thống KPI chuyên nghiệp | - Hệ thống KPI là gì? Hiểu đúng về hệ thống KPI chuyên nghiệp - Mục đích sử dụng của hệ thống KPI chuyên nghiệp - Vai trò nâng tầm quản trị doanh nghiệp của hệ thống KPI - Hệ thống KPI và chiến lược phát triển doanh nghiệp (BSC) - Quy trình xây dựng hệ thống KPI - Xây dựng lộ trình cải tiến và nâng cấp hệ thống KPI theo từng giai đoạn phát triển của DN - Xây dựng hệ thống ghi nhận dữ liệu phục vụ hệ thống KPI - Phương pháp lựa chọn KPI hiệu quả và phù hợp với từng giai đoạn phát triển của DN - Phương pháp phân bổ mục tiêu (Objective) theo chuỗi hoạt động của DN - Phương pháp xác định chỉ số KPI (Target) theo mục tiêu (Objective) - Xây dựng quy trình đánh giá KPI theo từng cấp quản lý - Phương pháp tổng hợp, thống kê, phân tích kết quả đánh giá KPI - Giải pháp cải tiến nâng tầm DN thông qua kiểm soát kết quả đánh giá KPI | 4.500.000 | 2.500.000 | 4 buổi lý thuyết và 1 tháng coaching 1:1 vận dụng theo thực tế của học viên | 9:00 - 16:00 | Thứ 3-5 23-24/7/2025 | Online |
Chuyên gia:
Mrs. PHẠM THỊ THU HƯƠNG
Thạc sĩ Quản trị nhân sự chiến lược – Tốt nghiệp tại Mỹ.
Nguyên Giám đốc nhân sự tại Công ty Mercedes-Benz Việt Nam.
Chuyên gia giảng dạy và tư vấn Quản trị nhân sự gần 10 năm tại các tổ chức đào tạo thuộc tập đoàn đa quốc gia.
Hiện là CEO doanh nghiệp Việt Nam liên kết kinh doanh với doanh nghiệp của Mỹ.
Số điện thoại chuyên gia tư vấn miễn phí: Mrs. Thu Hương 0908 690 779 (Zalo/SMS)
Tham khảo kênh youtube: Apk-bc youtube
Đăng ký khoá học:
Đăng ký khoá học, workshop, hội viên APK.BC VIETNAM
Đặt câu hỏi về chuyên môn và được chuyên gia trả lời miễn phí
-----------------------------------------------------------------------------
Trường Quản Trị Doanh Nghiệp APK.BC VIETNAM cung cấp dịch vụ Đào tạo onjob Quản trị nhân sự, Quản trị kinh doanh, Quản trị sản xuất, Quản trị chất lượng, Quản trị tài chính. Đào tạo OnJob Kỹ năng lãnh đạo chiến lược, Coaching Giám đốc nhân sự chiến lược HRBP HCM SHRM, Đào tạo onjob Trưởng phòng nhân sự, Đào tạo onjob Chuyên viên C&B nâng cao, Đào tạo onjob Hệ thống Total Rewards, Đào tạo onjob xây dựng thang bảng lương 3P Mercer, Đào tạo onjob xây dựng hệ thống KPI, Đào tạo onjob xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đào tạo onjob kỹ năng quản lý nhân viên, Đào tạo onjob nghề nhân sự. Tư vấn xây dựng Hệ thống quản trị nhân sự, tư vấn xây dựng hệ thống KPI, tư vấn xây dựng Hệ thống lương, tư vấn tái cấu trúc nhân sự. Tư vấn quản trị doanh nghiệp. Tư vấn quản trị sản xuất. Tư vấn quản trị chất lượng. Tư vấn quản trị kinh doanh. Tư vấn quản trị tài chính. Workshop miễn phí cho hội viên APK.BC VIETNAM. Tài trợ phát triển Lãnh đạo 5.0.
